克日 ，耀世娱乐召开2020年立异生长推进事情聚会。蔡瑞雄、景广军等相关向导 ，股份公司及下属企业班子成员、相关认真人出席了聚会。
会上 ，与会职员先后听取了股份公司副总司理朱益霞作《关于投资并购情形的汇报》、杜景来作《关于市值管理情形的汇报》、下属企业广州耀世娱乐电梯工业有限公司、广州耀世娱乐电气装备有限公司的作立异生长事情开展情形汇报。
股份公司总司理蒙锦昌对此举行总结。他以为 ，近几年股份公司虽然举行了大宗的投资并购项目的对接、评估、推进 ，但尚未形成实质性的项目落地 ，显示我们在思绪和要领上需要进一步提升和立异。因此 ，股份公司上下要做好三点事情 ，一要提高熟悉 ，强化落实；二要明确偏向 ，聚焦重点；三要研判危害 ，科学决议 ，并将已往的事情履历运用到未来的事情中去 ，充分验展外部中介机构的资源优势 ，全力加速推动股份公司资源运作事情历程。
集团公司总司理景广军宏观剖析了当宿世长的难题与机缘 ，并就股份公司角度怎样开展资源运作举行了探讨。他指出 ，新的手艺工业结构正加速形成 ，怎样捉住新的生长机缘显得尤为主要。一直以来 ，集团公司对资源运作事情的开展情形十分重视 ，股份公司作为国资控股上市企业 ，在资源运作的历程中 ，要团结自身生长定位 ，形成紧凑的事情步队 ，精准剖析市场形势 ，掌握市场生长的窗口期 ，通过并购具有一定规模性的标的 ，实现多品牌联动、开拓区域市场的目的。
集团公司总司理景广军作讲话
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集团公司董事长蔡瑞雄对已往股份公司立异生长推进事情情形体现了一定。他指出 ，股份公司要继续坚持稳中求进 ，进中向好 ，好中向快的生长态势 ，就必需顺应国企刷新的大潮流和大趋势 ，突出资源运作事情的主要职位。他强调 ，股份公司要牢牢围绕 “谋划推动、立异驱动、资源拉动”三大事情主线 ，理顺“精益管理、‘三资’运作、能力建设、责任危害、三大导向”的关系。一要把精益管理作为推动资源运作事情的条件和包管 ，只有夯实谋划基础 ，才华实现产融双向赋能；二要把三资运作 ，即“资源整合、资产重组、资源运作”作为资源运作事情的焦点内容 ，要内外并举、有的放矢 ，从企业战略生长全局的角度无邪适用差别的方法要领举行运作；三要把能力建设包括下属企业基于盈利能力的焦点能力建设与集团公司和股份公司的引领、管控能力建设 ，作为资源运作事情的重中之重 ，修炼内功 ，支持外延；四要把提升危害识别和提防能力作为推进资源运作事情的主要支持 ，善于化解危害而不是一味的恐惧危害 ，才华确保资源运作事情的有用推进；五要把三大导向 ，即“以解决问题为导向、以挑战性目的为导向、以作业绩效目的为导向”作为贯串整个资源运作历程的指导目的。同时 ，要坚持“明责思为、担责善为、尽责有为”的指导头脑 ，勇于继续 ，立异方法要领 ，当下可以从优化股权结构、股东结构 ，工业结构入手 ，施展资源市场作用和上市公司平台优势 ，实现资源工业双轮驱动 ，集团公司将给予须要的支持与资助 ，助力股份公司迈向高质量生长 ，为社会、股东创立更大价值。
集团公司蔡瑞雄董事长作事情指示
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一分安排 ，九分落实�；岷� ，公司上下各成员单位第一时间深入学习聚会精神 ，统一头脑 ，坚定信心 ，把目的化作动力 ，以咬定青山不松开的韧劲 ，不破楼兰终不还的拼劲 ，出实招 ，出硬招 ，抓紧抓细抓实相关事情使命 ，奋力推进企业迈向高质量生长时势。
集团公司、股份公司及下属企业向导班子职员认真听取聚会
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